两化融合管理体系的基本框架

01可持续竞争优势

组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部环境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化环境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。

识别组织的内外部环境

组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。

组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。

以获取与组织战略匹配的

可持续竞争优势为关注焦点

识别和确定可持续竞争优势需求:

将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容

可持续竞争优势的需求应与战略相匹

获取可持续竞争优势:

通过对信息化环境下的新型能力进行策划实施、运行、评测与改进，确保获取与组织的战略相匹配的可持续竞争优势

两化融合管理体系

确定两化融合管理体系的范围

建立、实施、保持和持续改进两化融合管理体系

保留两化融合管理体系的文件化信息

02领导作用

01最高管理者

只有最高管理者才能确保将两化融合在组织战略层面进行安排和部署；

只有最高管理者始终紧跟信息化时代发展潮流，才能确保组织的战略及两化融合总体上实现与时俱进。

02两化融合方针

围绕组织战略、获取可持续竞争优势和打造新型能力的要求确定企业两化融合行动纲领。

管理者代表

管理者代表只有满足以下要求，才能推动两化融合有效地服务于组织所有相关的职能:

经过充分授权；

不断提升自身综合素质；

对两化融合相关工作进行合理统筹和坚强执行。

03协调与沟通机制

两化融合的创新性、专业性、实践性都很强与企业所有职能和层次均紧密相关，覆盖面广渗透度深;

两化融合推进过程中存在大量的协调与沟通工作，其有效性对两化融合的成败至关重要;

通过协调与沟通机制确保相关工作得到及时合理、有效的协调与沟通，实现充分信息共享取得共识、形成合力。

03策划

新型能力的识别与确定

组织应围绕可持续竞争优势需求，按照所形成的规定对拟打造的新型能力及其关键指标进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。

组织确定的新型能力，应能够有效支撑其获取预期的可持续竞争优势。

为充分、稳定获取可持续竞争优势，组织宜规划并形成系统性的新型能力体系。

新型能力目标的确定

组织应根据拟打造的新型能力，建立新型能力目标，并按照所形成的规定进行调整、评审和确定。

新型能力目标应是具体的、可测量的、可实现的且有时间要求的。

两化融合实施方案的策划

组织应围绕拟打造的新型能力策划两化融合实施方案明确数据、技术、业务流程、组织结构互动创新和持续优化的需求和实现方法，以有效实现预期目标。

组织应形成策划两化融合实施方案的规定，包括确定策划的方法与过程、责任人和参与人的职责和权限等。